Nye SUS: Seks år med lagarbeid, presisjon og stolthet

En reise siden 2019 – gjennom pandemi, kompleksitet og utvikling

Vi har vært med helt fra byggestart og stått for varme-, kjøle- og sanitæranlegg gjennom hele byggetrinn 1 – et arbeid i nasjonal skala som vi kan være stolte av.

Da kontrakten ble signert i 2020, midt under pandemien, visste vi at vi gikk inn i et av Norges mest krevende byggeprosjekter. Prosjektet, den gang kalt SUS2023, var preget av høye forventninger, medietrykk og uvanlige rammevilkår.

Siden den gang har vi vært med på en reise som har utfordret, utviklet og styrket oss — både som fagmiljø og som organisasjon. Det som startet som skisser og modeller, står nå som et nytt universitetssykehus som åpner i 2026, bygget for framtidas helsetjenester.

Et prosjekt i nasjonal skala

Nye SUS er et bygg i nasjonal skala og tilsvarer samlet areal av både det nye Nasjonalmuseet, Munchmuseet og to Deichman-bibliotek. At vi har levert varme, kjøling og sanitær til et sykehus av denne størrelsen er noe vi er oppriktig stolte av.

På det meste har 90 rørleggere fra Sig. Halvorsen vært i arbeid samtidig. Vi har levert varme, kjøling og sanitær til et bygg som skal være i drift døgnet rundt i flere tiår.

Tall som viser innsatsen

Totalt har vi levert:

• 70 000 meter rør
• 10 000 ventiler
• 4 000 fellesoppheng
• 1 250 sanitærinstallasjoner
• 1 250 blandebatterier
• 1 250 toaletter
• 1 000 radiatorer og varmepaneler
• 1 000 servanter
• 300 fancoils

Dette er tall som sier mye om både kapasiteten og presisjonen i laget vårt.

Energisentralen og kulverten – hjertet i sykehuset

Her ligger noen av de mest imponerende leveransene i hele prosjektet:

• Rundt 3,5 kilometer med grove stålrør og syrefaste rør
• Seks varmtvannstanker med total kapasitet på 18 000 liter
• Pumper som kan flytte fem millioner liter vann i timen
• Varmevekslere med samlet vekt på over tolv tonn, i tillegg til gasskjeler og varmepumper som sørger for sikker energiforsyning døgnet rundt

Dette er anlegg som må fungere uten stopp – og vi har levert løsninger for både dagens og framtidens behov.

Byggherre: – Det er folka deres som har gjort dette mulig

I gårsdagens møte med byggherreorganisasjonen ble samarbeidet mellom partene tydelig løftet frem som et av suksessfaktorene i prosjektet.

Prosjektet beskrives som preget av gjensidig tillit, lean-arbeidsmetodikk og evnen til å løse utfordringer raskt og konstruktivt.

Sitat fra byggherre:

«Samarbeidet med Sig. Halvorsen i SUS-prosjektet har vært svært godt.
De har levert kvalitet i alle ledd, vært løsningsorienterte og bidratt til god framdrift.
Det er folka deres som har gjort dette mulig – de har skapt trygghet i prosjektet og levert resultater vi er stolte av å vise fram.»

Byggherre trekker også fram:

• solid HMS-arbeid
• god flyt i samspillet mellom fagene
• at Sig. Halvorsen har levert tydelig verdiskaping på byggeplassen

En reise med både kraft og fleksibilitet

Et prosjekt av denne størrelsen følger sjelden en rett strek. Perioder med pandemi, global forsyningssvikt og justeringer i totalfremdriften gjorde at reisen ble lengre enn først planlagt, men det ga oss også muligheten til å stå enda tettere sammen som lag.

Prosjektet er gjennomført av et sterkt team med prosjektsjef Frode Horpestad, BIM og digital koordinator Anders Nilsen, HMS/KS ansvarlig Jan Sigve Hollund, prosjektlederne Lars K. Oftedal og Jan Erik Ommundsen og basene Jarle Auestad og Odd Pallesen.

– Et prosjekt i denne skalaen krever presisjon i hver eneste beslutning. Å se sykehuset åpne, etter å ha vært med helt fra starten, er en stor dag for oss alle, sier prosjektsjef Frode Horpestad.

Prosjektleder Jan Erik Ommundsen beskriver prosjektet som en faglig reise uten sidestykke.
– Dette har vært et av de mest spennende og samtidig mest krevende prosjektene jeg har jobbet på. Fremdrift, økonomi, risiko, planlegging og logistikk henger tett sammen i et sykehus av denne størrelsen, og nettopp det gjør jobben både utfordrende og utrolig motiverende. Når alle brikkene faller på plass ser du hvor sterkt laget vårt er.

Prosjektleder Lars K. Oftedal trekker spesielt frem arbeidet med energisentralen. Bas Odd Pallesen utdyper:
– Energisentralen er hjertet i hele sykehuset. Når du står midt inne blant kilometervis av rør, enorme pumper og tunge varmevekslere, forstår du virkelig dimensjonene på det vi har bygget. Her må alt fungere uten stopp, og vi har levert løsninger med både kapasitet og fleksibilitet for framtida. Det er mye som skal inn på liten plass, og når alt er ferdig montert ser du hvor godt systemene spiller sammen.

Stolt fagmiljø – og viktig læringsarena

Prosjektet har også gitt lærlingene våre verdifull erfaring.

– Alle lærlingene våre har fått omvisning som en del av kick-offen hvert år gjennom prosjektet, hvor de har fått et eksklusivt innblikk i hvordan vi jobber på store prosjekter. Flere har også vært så heldige at de har fått jobbe her. Det er en unik mulighet til å lære faget i en skala man sjelden opplever, sier prosjektleder Frode Horpestad.

Bas Jarle Auestad legger til:

– I behandlingsområdene og på et sykehus generelt, er det null rom for feil. Det skjerper både oss og lærlingene.

Et lagarbeid fra start til slutt

Flere av våre medarbeidere har vært med i nesten seks år.
Det sier mye om stå-på-viljen, kulturen og stoltheten i prosjektet.

Ledelsen trekker spesielt fram:

• presisjonen i planlegging
• evnen til å håndtere svingninger i fremdrift
• økonomistyring over lang tid
• godt humør og god lagfølelse, selv i krevende perioder

Som prosjektsjef Frode Horpestad sier:

«Å se sykehuset åpne, etter å ha vært med helt fra starten, er en stor dag for oss alle.»

En avslutning – men også en begynnelse

Når prosjektet rundes av etter åpningen i 2026, ser vi tilbake på en periode som har testet oss – men også utviklet oss. Vi står igjen med solide faglige resultater, erfaringer vi tar med oss videre og et samarbeid med byggherre som vi er stolte av. Det viktigste har likevel vært folka våre: innsatsen, holdningene, lagfølelsen og viljen til å jobbe sammen mot et felles mål. Det er dette som har gjort prosjektet til det det har blitt.

«Vi har lært enormt mye om samspill mellom fag, detaljplanlegging og tekniske løsninger på dette nivået.

Nye SUS er et bygg regionen skal stole på hver eneste dag. Nå satser vi på å vinne byggetrinn 2.»
— Frode Horpestad

Alt vi har fått til i SUS-prosjektet skyldes én ting: folkå våre.
Innsatsen, holdningene, stå-på-viljen og evnen til å løse utfordringer sammen har definert prosjektet fra dag én.

Dette er en leveranse vi kan stå rakrygget i – og være utrolig stolte av.

Tusen takk til alle som har bidratt. Dette har vært et lagarbeid – fra start til slutt.